BUSINESS COACHING
IN AZIONE

La comunicazione con collaboratori e clienti è fondamentale per il miglioramento dell’impresa. Poter contare su un’efficace comunicazione può essere una chiave per il successo dell’azienda.

I collaboratori devono comprendere e conoscere le dinamiche aziendali ed essere partecipi dei cambiamenti e delle iniziative aziendali, ma soprattutto si devono trasmettere i valori e la mission aziendali.

Avere colleghi e collaboratori con la capacità di assumersi impegni e saperli rispettare assicura performance e risultati di qualità, migliora il clima e le relazioni di lavoro. La consapevolezza del propri  ruolo e l’assunzione di responsabilità genera margini di azione più ampi, stimola una maggiore  motivazione nel raggiungimento degli obiettivi, sviluppa la capacità di problem solving e di decision making.

Il Business Coach non deve offrire facili risposte e comode soluzioni, ma deve proporre  domande difficili e potenti che possano stimolare le scelte di cambiamento e  il percorso di crescita. Le risposte più utili sono proprio quelle che danno vita a nuove domande.

Impostare gli obiettivi è fondamentale per la crescita organica del team e quella individuale. Per essere recepiti e  attuati  efficacemente  devono essere il risultato di  un’attenta pianificazione e di una visione complessiva aziendale.

Spesso  le persone tendono ad ignorare che le abitudini si possono  modificare e sviluppare nel tempo o trasformarle e sostituirle con altre più vantaggiose. Davanti alla possibilità di modificare il proprio modo di pensare e di agire provano disagio e disorientamento e questa condizione può costituire un potente ostacolo al cambiamento personale e professionale.

La figura del Business Coach si sta affermando sempre più nel mondo del lavoro e il suo aiuto risulta essere molto importante nel raggiungimento degli obiettivi aziendali ottimizzando tutte le risorse disponibili attraverso lo sviluppo delle competenze necessarie e performance strategiche.

L’acronimo OKR significa Objectives and Key Results, in italiano obiettivi e risultati chiave. Gli OKR  rappresentano una soluzione vincente per molte aziende di successo e una buona strategia di pianificazione degli obiettivi,   di misurazione e monitoraggio dei risultati.

Il business Model Canvas è uno schema grafico utile a sviluppare nuovi modelli di business o a perfezionare quelli già esistenti. Uno strumento che rende comprensibile e visibile il funzionamento dell’azienda permettendo alla stessa di creare soluzioni organizzative e strategiche, creare, distribuire e acquisire valore.

Feedback significa dare all’altro una valutazione sui risultati raggiunti e suggerimenti per migliorare la performance.  Uno strumento concreto di gestione dei collaboratori che offre la possibilità di comprendere cosa voglia dire eccellenza, di interiorizzare e replicare quel modo di fare.